経営の軸が定まる
自社の存在理由と選ばれる理由を言語化し、事業や施策の判断基準にします。
「売るため」じゃない。
「選ばれ続ける存在」を
つくる。
経営の判断軸、社員の行動、顧客に届く表現を一本に。
お客様の頭の中に“確かな評判”を築き、
ブランド“で”経営できる状態まで伴走します。
監修：ブランド戦略家・上條憲二
『超実践!ブランドマネジメント入門』著者
（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
インターブランドで培ったブランド構築の知見を、
実行支援まで一貫したプログラムに。
課題がまだ言葉になっていなくても、
大丈夫です。
WHAT CHANGES
ブランドを、飾りではなく
経営の判断軸に。
言葉だけ、見た目だけで終わらせません。社内で決めることと、社外へ伝わることをつなぎます。
社員の行動がそろう
ブランドを共通言語にし、部門ごとの仕事へ落とし込める状態をつくります。
顧客への伝わり方が変わる
発信・営業・デザインを一貫させ、すべての接点で同じ“らしさ”を届けます。
こんな課題、
ありませんか？
戦略・ブランドの軸
- 自社の“らしさ”や強みが
言語化できていない - 他社との差別化ポイントが曖昧
- ブランドの軸が社内で
共有されていない - 経営層と現場で
ブランド認識がずれている
発信・マーケティング
- デジタル活用や発信が
うまくいかない - 商品／サービスの整理と
見せ方に悩んでいる - 企業や商品のストーリーが
伝わっていない - ブランディングをどう社内で
実行すればいいか分からない
デザイン・表現
- デザインに“らしさ”が
表現されていない - デザインに一貫性がなく、
ブランドイメージが弱い - ロゴや販促物が古く、
印象が悪い - 顧客との接点で
ブランドが伝わっていない
哲学と考え方
ブランドとは、ロゴでも、広告でもない。
ブランドとは、人々の頭の中に築かれる“確かな評判”である。
製品は工場に、商品は店にある。ブランドは「頭の中」に存在する。
- コンサルティングは、選ばれる理由を「掘る」ための手段
- デザインは、その“らしさ”を「かたちにする」ための手段
- マーケティングは、評判を「届ける」ための手段
手段は三つでも、めざす成果は一つ。機能だけでは真似される。そこに情緒が重なったとき、ブランドは他社が模倣できない“物語”になる。
私たちがつくるのは、ブランドを“管理”する仕組みではなく、ブランド“で”経営していくための土台です。
講師
上條 憲二Kenji Kamijyo
- 愛知東邦大学経営学部教授（ブランド構築論、現代広告論、広告・メディア論など）
- 日本ブランド経営学会会長（2019年4月～）
- 日本マーケティング学会 評議員（2021年4月～）
- 日本マーケティング学会 健康経営ブランディング研究会メンバー
早稲田大学第一文学部卒業。外資系広告会社(I&SBBDO)の執行役員を経て、ブランドコンサルティングファーム・インターブランドの日本法人のエグゼクティブディレクターとして企業のブランド戦略に携わる。
大手住宅メーカー、住宅設備メーカー、ゼネコン、自動車会社、旅行会社、航空会社、放送局、大学などのブランド戦略を手掛ける。
2014年より現職。
「ブランドをマネジメントするのではなく、ブランドでマネジメントする」を趣旨とした「ブランド経営」の重要性を説く「日本ブランド経営学会」の会長を務める。
超実践!ブランドマネジメント入門（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
この一冊が、ブランドづくりの基準になる。
理念や想いを“伝わるカタチ”に変える超実践的ブランディング。
理論と現場の知見を融合した、プロも学び直せる入門書。
定価：2,970円(税込)
ISBN-10：4799328263 この本を購入
提供価値、このサービスで得られること
“らしさ”を、顧客と社員の
頭の中に“確かな評判”として残す
- ブランドが判断の共通言語になり、経営の意思決定がブレなくなる
- デザインや広告が表層で終わらず、事業戦略を動かすドライバー（ビジョン）になる
- 価格でなく“らしさ”で選ばれる——「ファンがつく」「口コミされる」「自然に売れる」状態の土台ができる
WHEN TO START
変化の前後に、
ブランドの軸が必要です。
01事業承継や経営体制の変更を機に、会社の進む方向をそろえたい
02新規事業・新商品を、単発の企画ではなく次の柱として育てたい
03サービスが増え、会社として何を強みにするのか曖昧になっている
04Web・営業・広報の表現がばらばらで、顧客に違いが伝わらない
05理念はあるが、現場の判断や日々の行動にまで落とし込めていない
INTERNAL BRANDING PROGRAM
社員が動かなければ、
ブランドは育たない。
ブランド戦略と人材育成を、別々にしない。個人の「自分らしさ」と組織の「私たちらしさ」を重ね、次世代リーダーがブランドを自分ごととして動かすための研修・ワークショップを設計します。
PHASE 1 / DISCOVER MYSELF
「自分らしさ」を掘る
- 01自分史・価値観原点を振り返り、大切にしていることを知る
- 02得意技・志強みを棚卸しし、短中長期のビジョンを描く
- 03宣言・表現パーソナルステートメントと言葉・ビジュアルへ
PHASE 2 / DEFINE OUR BRAND
「私たちらしさ」を共創する
- 04現状分析市場・競合・顧客・自社を捉え、強みを見極める
- 05目指す姿個人の視点を持ち寄り、組織の未来を描く
- 06ブランド基盤VMV・人柄・ステートメント・“らしい活動”を定める
01主体性あるリーダーを育てる
02部門を超えた共創を生む
03ブランドを動かす中核チームをつくる
内容・回数・参加人数は、企業ごとの課題に合わせて設計します。
社内浸透・研修について相談する
ブランディング・
上條メソッドの特徴
ブランドを“管理”せず、
ブランド“で”経営する
blogleが提供するのは、表面的なアドバイスではありません。経営者との対話で「選ばれる理由」の核を掘り当て、ブランドを事業戦略のドライバーに変える——業界知見と分析力に裏打ちされた“実戦型”の支援です。
機能に“情緒”を重ね、
模倣されない価値をつくる
AND DESIGN INC.は、マーケティングとデザインを分けずに考えるプロ集団。戦略に基づいた表現で“らしさ”を情緒価値に変え、価格でなく「好き」で選ばれるブランドをかたちにします。
分野を超えた
専門家ネットワークによる
総合支援
必要に応じて、DX専門家・士業・地域金融機関などと連携。ブランディングにとどまらず、IT導入・資金調達・法務・税務まで、ワンストップで支援します。
“見せる”だけでなく
頭の中に“確かな評判”を残す
私たちがつくるのは、ロゴやサイトだけのブランドではありません。10ステップで基盤から浸透・成果測定まで貫き、社内外の頭の中に“確かな評判”として定着する、活きたブランドを一緒につくります。
サービス
3領域のプロが一体で動く。コンサルは経営の視点で選ばれる理由を掘り当て、マーケティングは評判が伝わる構造を設計し、デザインは“らしさ”を見て・触れて伝わるかたちにする。ブランドはすべての接点を通じて築かれる。だから三領域が、一気通貫で動きます。
01 / CONSULTING
選ばれる理由を掘る
経営・市場・顧客・社員の声を整理し、ブランドの核と進む方向を定めます。
- 現状診断・顧客調査
- ブランド戦略・コンセプト
- 言葉・判断基準・推進体制
02 / MARKETING
評判が届く構造をつくる
誰に、何を、どの接点で伝えるかを設計し、発信と顧客体験をつなぎます。
- 発信・PR・コンテンツ戦略
- 顧客接点・営業資料の整備
- ローンチ・運用・効果測定
03 / DESIGN
“らしさ”をかたちにする
戦略を起点に、見た目・言葉・体験を一貫したブランド表現へ展開します。
- VI・ロゴ・トーン＆マナー
- Web・営業・広報ツール
- ガイドライン・運用ルール
支援内容の詳細を見る
コンサルティング
| 支援内容 |
ブランド戦略立案支援（経営計画との連携） 現状ブランド診断・棚卸しワークショップ 顧客ヒアリング・アンケート設計＆実施 ブランドパーパス策定 ミッション・ビジョン・バリュー整理 ブランドコンセプト開発 ブランドステートメント設計 ターゲットペルソナ設計 コアバリューの言語化 ポジショニングマップ作成 ブランドアーキテクチャ設計 競合分析／差別化戦略立案 ネーミング開発 キャッチコピー開発 スローガン開発 ブランドの世界観整理（トーン＆マナー） ブランドストーリー構築 ブランドボイスガイド作成 ブランドKPI設計・評価基準策定 ブランド刷新プロジェクト推進（PM支援） ブランドガイドライン制作 社内浸透施策立案（研修・ワークショップ） |
マーケティング
| 支援内容 |
マーケティング戦略立案サポート 商品・サービス再構成支援（ポートフォリオ） SNS活用戦略／運用アドバイス 発信・広報戦略アドバイス PR設計・メディア戦略サポート オウンドメディア企画・運営支援 コンテンツ戦略策定 カスタマージャーニー整理 顧客接点見直し（CX戦略） ブランドローンチ計画策定（スケジュール管理） タグライン活用支援（営業トークなど） 営業資料・提案書のブランド統一支援 社内啓発・勉強会・セミナー実施 採用広報コンサルティング（Wantedly等） DX・EC活用におけるブランド整合コンサル ブランドパートナー紹介（印刷／動画／システム） アウトソーシング体制整備支援（運用設計） |
デザイン
| 支援内容 |
ロゴマーク／ロゴタイプ制作 名刺・封筒などのCIツール設計 ブランドカラー／フォント設計 ブランドキービジュアル制作 パンフレット／会社案内デザイン 商品パッケージデザイン ブランドムービー・映像ディレクション Webデザイン（ブランドサイト） SNSトンマナデザイン ブランドアイコン・ピクト制作 UIデザイン（アプリ・サービス画面） デザインガイドライン策定 展示会／店舗ビジュアルデザイン 広告クリエイティブ制作（紙・Web）ブランド撮影 インフォグラフィック制作 サイン・看板デザイン 商品ラベル・タグデザイン ノベルティデザイン 写真・動画スタイルガイド制作 |
ブランドマネジメントのための
10のステップ
上條メソッドの10ステップを、7つの実行フェーズにまとめて伴走します。
ブランディング・
上條メソッド
ブランディングって何をするの？
1–2基本を知り、機運をつくる
「ロゴを変えればブランディング」——そんな誤解を、まず解きます。ブランドとマーケティングの違い、なぜ今ブランドなのかを経営層・現場が共有し、社内に“やる機運”を耕す。唐突に進めても賛同は得られない。だから、ここから始めます。
3推進組織をつくる
ブランドは、みんなのもの。一人ではつくれません。形だけ・兼任だらけのチームでは動かない。責任と役割を明確にした推進体制を組み、必要に応じて外部パートナー（コンサル・デザイン・調査）と連携する土台をつくります。
4環境を見つめる
「自社の強みは何か」「お客様は本当に自社を選んでいるのか」。内輪の主観で方向を決めれば、必ずズレる。市場・競合・顧客・自社を客観的に分析し（PEST／3C／SWOT）、自分たちの強みが立つ場所を見極めます。
具体的には、経営者・担当者へのヒアリング、既存資料やユーザー調査の確認、競合・市場分析を行います。
5進む方向を考える
意見が出すぎて決まらない、理想論に終始して現実と乖離する——よくある足踏み。クロスSWOTで「強み×機会」の勝ち筋を絞り、自慢できることリスト（プロポジション）から、ブランドの“ありたい姿”を一つに定めます。
キーパーソンインタビューや社員意識調査で現状と理想のギャップを可視化し、取り組むべきブランド課題と要件を定義します。
6ブランドの基盤をつくる
“らしさ”を言葉にした瞬間、チープになる——それは無難に逃げるから。存在理由・ビジョン・ミッション・バリュー、パーソナリティ、ステートメントまで。すべての活動の源になる基盤を、腹落ちする言葉で構造化します。
Vision・Mission・Value、ブランドパーソナリティ、ステートメントやタグライン案まで、「らしさ」と「価値」が一貫して伝わる核を言語化します。
7–8「伝え方」と「活動」をかたちにする
ロゴや見た目だけに注目が集まり、中身が置き去りに——ありがちな落とし穴。“らしい見方”（VI）と“らしい言い方”をガイドライン化し、製品・サービス・店舗・社内施策まで、ブランドらしい活動に落とし込みます。
デザインの方向性（トーン＆マナー）を固め、ロゴ・VI、Webサイト／LP、SNS、店頭ツールまで、ブランドを“実体のあるカタチ”にしていきます。
9–10デビューさせ、成果を活かす
中途半端に公開して反応が薄い、ガイドラインが形骸化する——それでは続きません。社内外のタイミングを合わせて世に出し、指標を決めて定期的に効果測定。ブランドが育ち続ける仕組みとして、継続的に伴走します。
ブランドガイドラインの整備と社内浸透ワークショップで運用を定着させ、アクセス解析・顧客アンケート・PDCAでブランドが育ち続ける状態をつくります。
SELECTED WORKS
戦略を、伝わる接点へ。
企業や事業が持つ価値を整理し、Web・デザイン・プロモーションまで一貫した体験へ展開しています。
FAQ
よくあるご質問
ロゴやWebサイトの制作だけでも相談できますか？
まず目的と現状を伺い、必要な支援範囲を整理します。表現だけを先に変えるとブランドの実態とずれることがあるため、戦略や言葉の確認を含めて、どこから始めるべきかをご提案します。
自社の強みが整理できていない段階でも大丈夫ですか？
はい。経営者・担当者へのヒアリング、既存資料、顧客や社員の声、市場・競合の状況を整理し、自社の中にある“選ばれる理由”を見つけるところから伴走します。
経営層と現場の意見がそろっていません。
ブランディングは一人で決めるものではありません。推進体制を整え、対話やワークショップを通じて認識の違いを可視化し、判断に使える共通言語へまとめていきます。
社内浸透やリーダー育成の研修だけでも相談できますか？
はい。個人の価値観や強みを掘るところから、組織の目指す姿・ブランド基盤を共創するところまで、課題に応じて内容・回数・参加人数を設計します。すでに理念やブランド方針がある場合は、それを現場の判断と行動へつなぐプログラムとして組み立てます。
どの業種でも相談できますか？
業種を限定していません。住宅、製造、建設、自動車、旅行、航空、放送、大学など、上條憲二が携わってきた幅広い領域の知見を踏まえながら、個社固有の事情を起点に設計します。
まず何を伝えればよいですか？
「何が課題か分からない」「発信がばらばら」「次の事業の軸をつくりたい」など、現在感じている違和感だけで構いません。お問い合わせ内容をもとに、最初に整理する論点をご案内します。
ブランドを、経営の力に。
課題が整理できていない段階でも、まずはお聞かせください。