
コンセプトの作り方|3ステップで一行に絞る実践手順
「コンセプトを決めよう」と会議室に集まって3時間。最後に残った一行が「お客様第一の、高品質なサービス」。去年も似た言葉が出ていた——そんな経験はないでしょうか。 この記事は、商品・サービス・会社のコンセプトを自分たちの手で決めなければならない立場の方(経営者、事業責任者、マーケティング担当者、新規事業の推進者)に向けて書きました。 結論から書きます。コンセプトはセンスの産物ではなく、「①問いを設計

「コンセプトを決めよう」と会議室に集まって3時間。最後に残った一行が「お客様第一の、高品質なサービス」。去年も似た言葉が出ていた——そんな経験はないでしょうか。 この記事は、商品・サービス・会社のコンセプトを自分たちの手で決めなければならない立場の方(経営者、事業責任者、マーケティング担当者、新規事業の推進者)に向けて書きました。 結論から書きます。コンセプトはセンスの産物ではなく、「①問いを設計

「ブランディングをやったが、効果があったのかわからない」。社内でこの一言が出ると、その取り組みはたいてい止まります。予算を出した側も動いた側も、次の判断ができないからです。 この記事は、ブランディングの効果を社内に説明する立場の中小・成長企業の経営者・事業責任者に向けたものです。結論から言えば、ブランディングは「測れない」のではなく、測る対象を分解せず、効果が出るまでの時間差を設計に入れていないだ

「うちも企業ブランディングをやろう」と決まったあと、最初に止まるのは予算でも制作会社選びでもありません。社内で「ブランド」という言葉の意味が揃っていないことです。ある人はロゴの話をし、ある人は知名度の話をし、ある人は理念の話をしている。同じ会議で3つの別々の議題が並走します。 この記事は、中小・成長企業の経営者と事業責任者に向けて、企業ブランディングの定義を出典に当たって整理したものです。法律・マ

ブランディングの見積を3社から取ったら、80万円、320万円、900万円。同じことを頼んだつもりなのに、桁が違う。どれが妥当なのか判断する材料が、どこを探しても見つからない。 この記事は、ブランディングやロゴ制作の発注を検討していて、手元の見積が高いのか安いのか判断できずに止まっている中小企業の経営者・事業責任者に向けたものです。結論から言えば、ブランディング費用に参照できる「相場」は存在しません

「うちもそろそろブランディングを」と決めたあと、最初にぶつかるのは「で、何から手をつけるのか」という壁ではないでしょうか。検索しても出てくるのは大企業の事例か制作物の紹介ばかりで、予算も人手も限られた中小企業が明日から回せる手順は、なかなか見つかりません。 この記事は、「自社でブランディングを始めたい、あるいは外部に頼むか判断したい」中小企業の経営者・事業責任者に向けたものです。結論から言えば、中

「限定3名様」「あと2点で在庫切れ」「今だけ50%オフ」——マーケティングの現場には、人の心理に働きかける手法があふれています。行動心理学を解説した記事を読めば、返報性、社会的証明、希少性といった原則がいくつも並んでいます。ただ、そこにはたいてい肝心なことが書かれていません。「それを、どこまで使っていいのか」という基準です。 効果があるからこそ、使い方を誤れば人を欺く道具にもなります。実際、広告で